COMMUNICATION MASCULINE : Développer une communication plus consciente et relationnelle.
Comprendre ses réflexes de communication, élargir son écoute et acquérir 4 pratiques concrètes
Formation créée le 29/06/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heuresAccessibilité
OuiCOMMUNICATION MASCULINE : Développer une communication plus consciente et relationnelle.
Comprendre ses réflexes de communication, élargir son écoute et acquérir 4 pratiques concrètes
Beaucoup d'hommes communiquent de façon directe et n'en voient pas toujours les conséquences relationnelles. Pas par manque de considération pour les autres, mais parce que la communication masculine est souvent orientée vers l'efficacité : aller droit au but, résoudre le problème, dire ce qui est. Ce style a de la valeur il est clair, fiable, honnête. Et il peut avoir des angles morts. Ces angles morts ne sont pas des défauts de caractère. Ce sont des réflexes de communication qui ont été appris, renforcés et qui fonctionnent dans certains contextes mais qui coûtent dans d'autres. Répondre à un problème au lieu d'écouter ce qu'on voulait dire. Couper court à une conversation qui semblait "tourner en rond". Donner de l'information quand l'autre voulait de la reconnaissance. Changer de sujet quand la conversation devenait émotionnellement chargée. Cette formation d'une journée donne aux hommes les outils pour voir leurs réflexes de communication, comprendre ce qu'ils produisent dans les relations professionnelles, et développer une communication plus consciente pas plus longue, pas plus émotionnelle, mais plus précisément calibrée par rapport à ce qui est réellement utile dans chaque échange.
Objectifs de la formation
- Identifier les 4 réflexes de communication masculine les plus fréquents et leurs effets relationnels dans une équipe
- Reconnaître ses propres réflexes dominants et les situations dans lesquelles ils s'activent
- Distinguer communication directe et communication consciente à partir du tableau comparatif
- Pratiquer les 3 niveaux d'écoute dans un échange professionnel : écoute de contenu, écoute de processus, écoute de relation
- Appliquer la pratique n°1 : poser une question avant de proposer une solution
- Appliquer la pratique n°2 : reformuler avant de répondre
- Appliquer la pratique n°3 : nommer le type de soutien qu'on peut apporter dans une conversation
- Appliquer la pratique n°4 : signaler une tension dans l'équipe avec une formulation sobre et constructive
- Construire son plan personnel de pratique de la communication consciente sur 30 jours
Profil des bénéficiaires
- Hommes qui se reconnaissent dans au moins une de ces situations : « on me dit parfois que je suis froid ou distant alors que je pense juste être direct », « je résous les problèmes des gens mais j'ai l'impression qu'ils voulaient autre chose », « j'ai du mal à comprendre pourquoi certaines conversations prennent tellement de temps », « dans les réunions je tends à écouter l'information et à ignorer l'atmosphère », « je perçois qu'il y a des tensions dans l'équipe mais je ne sais pas comment les aborder »
- Tout homme salarié, dans tout secteur, qui travaille en équipe et souhaite améliorer la qualité de ses échanges professionnels
- Équipes ou groupes d'hommes qui souhaitent travailler collectivement leur communication - la formation intra est particulièrement recommandée dans ce cas
- Tous les secteurs professionnels - santé, médico-social, collectivités, industrie, services, commerce, bâtiment, éducation, numérique
- Être un homme salarié travaillant en équipe
- Avoir identifié des situations dans son quotidien professionnel où sa façon de communiquer crée des malentendus ou des distances non souhaitées
- Être prêt à pratiquer des exercices de communication en binômes et en sous-groupes
Contenu de la formation
Introduction : Ce que la communication produit | 08h30 - 09h00
- Accueil en cercle + Activité "Brise-Galce"
- Observation collective : les situations varient, le mécanisme est souvent identique
- Quiz de positionnement (5 questions) : communication directe, écoute, réflexes masculins
- Cadrage : cette journée ne demande pas de « changer de style de communication ». Elle propose de comprendre les réflexes automatiques, de voir leurs effets - et d'élargir le répertoire pour avoir plus d'options dans les situations où le réflexe habituel ne produit pas ce qu'on souhaite
Bloc 1 : Les 4 réflexes de communication masculine | 09h00 - 10h30
- Définition d'un réflexe de communication
- Les 4 réflexes et leur double lecture - effet et alternative : - RÉSOUDRE PLUTÔT QU'ÉCOUTER - ACCÉLÉRER POUR CONCLURE - COMPARTIMENTER UNE CHOSE À LA FOIS - SORTIR DE L'ÉCHANGE ÉMOTIONNEL
- Auto-diagnostic guidé (15 min) : chaque participant identifie son réflexe dominant et 2 situations dans lesquelles il s'active
Bloc 2 : Communication directe vs communication consciente | 10h30 - 11h15
- La communication directe a de vraies qualités
- Le tableau comparatif : - COMMUNICATION DIRECTE - COMMUNICATION CONSCIENTE
- La communication consciente n'est pas la communication « douce »
Bloc 3 : L'écoute à 3 niveaux | 11h15 - 12h00
- La plupart des hommes écoutent au niveau 1 (le contenu). Élargir son écoute aux niveaux 2 et 3 change profondément la qualité des échanges : - Niveau 1 : Écoute de contenu : j'écoute CE QUE dit l'autre - Niveau 2 : Écoute de processus : j'écoute COMMENT l'autre dit les choses - Niveau 3 : Écoute de relation : j'écoute CE QUI SE PASSE ENTRE NOUS dans cet échange
- Exercice en binômes (15 min) : chaque participant raconte une situation professionnelle en 2 minutes, l'autre écoute en notant ce qu'il perçoit aux 3 niveaux - puis partage ses observations. Observer la différence de richesse entre les 3 niveaux d'écoute
Bloc 4 : Les 4 pratiques | 13h30 - 15h45
- P1 : POSER UNE QUESTION AVANT DE PROPOSER UNE SOLUTION Quand quelqu'un vient partager un problème, une difficulté ou une situation difficile avant de proposer ce qu'il devrait faire.
- P2 : REFORMULER AVANT DE RÉPONDRE Dans toutes les situations où quelque chose d'important est dit une critique, une demande, un désaccord, une émotion.
- P3 : NOMMER LE TYPE DE SOUTIEN QU'ON PEUT APPORTER Au début d'une conversation où quelqu'un partage quelque chose de difficile pour clarifier ce qu'on peut (et ne peut pas) offrir.
- P4 : SIGNALER UNE TENSION DANS L'ÉQUIPE Quand on perçoit que quelque chose ne va pas dans la dynamique de l'équipe avant que ça devienne un conflit déclaré.
Bloc 5 : Plan personnel de pratique sur 30 jours | 15h45 - 16h30
- Retour sur le diagnostic du matin : - Quel réflexe est mon dominant? - Quelle pratique y correspond le mieux?
- Construction du plan en 3 engagements : - Ma pratique prioritaire : Dans quelle situation je vais l'utiliser en premier cette semaine ? - Mon niveau d'écoute à développer : Dans quel échange je vais le pratiquer ? - Le réflexe que je vais surveiller : Ce que je vais faire à la place quand il s'active ?
- Échange en binômes : feedback sur la faisabilité
Évaluation et clôture | 16h30 - 17h00
- Tour de clôture : chacun dit en une phrase - « La prochaine fois que mon réflexe [nom du réflexe] va s'activer, je vais... »
- Évaluation sommative - quiz final - questionnaire de satisfaction
- Remise du mémo A5 (4 réflexes + tableau direct/conscient + 3 niveaux d'écoute + 4 pratiques + plan 30 jours) et de l'attestation de présence
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz de positionnement (5 questions) + ouverture (situation d'écart entre ce qu'on voulait dire et ce qui a été reçu)
- Auto-diagnostic du réflexe dominant (Bloc 1) - identification et mise en situation
- Exercice d'écoute à 3 niveaux en binômes (Bloc 3)
- Mises en situation sur les 4 pratiques (Bloc 4) - feedback en binômes et trinômes
- Quiz final
- Tour de clôture + plan de 30 jours + auto-évaluation sur grille critériée
- Questionnaire de satisfaction
- Enquête à 30 jours : avez-vous mis en œuvre une pratique? Dans quelle situation? Quel effet sur la qualité de vos échanges professionnels?
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de cours (visuels des 4 réflexes, tableau direct/conscient, 3 niveaux d'écoute, 4 pratiques)
- 4 boîtes réflexes (gris ardoise) avec effet + alternative
- Tableau direct/conscient à 4 lignes - format A2 affiché
- 4 boîtes pratiques (olive) avec formulations et mises en situation
- Fiches confidentielles pour l'auto-diagnostic
- Situations fictives multi-secteurs pour les exercices collectifs
- Gabarit de plan personnel de pratique sur 30 jours
- Mémo plastifié recto-verso A5 : 4 réflexes + tableau + écoute + 4 pratiques + plan
- Salle en cercle ou en U avec espace pour les exercices en binômes et trinômes
- Connexion Internet haut débit
- Accès à la plateforme LMS Digiforma pendant 3 mois
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
MÂHA Formation s'engage à garantir l'accessibilité de ses formations aux personnes en situation de handicap. Les exercices de communication en binômes et sous-groupes pourront être adaptés selon les besoins. Pour toute demande d'adaptation, merci de contacter notre référent handicap lors de l'inscription.