RELATIONS PROFESSIONNELLES ET EGO

Comprendre les mécanismes de défense relationnels pour développer une posture sociale coopérative

Dans les collectivités territoriales, les dynamiques relationnelles entre cadres masculins suivent souvent des patterns reconnaissables : la réunion où chacun défend son territoire avant même d'avoir entendu la proposition de l'autre, la décision qui prend plus longtemps que nécessaire parce que deux responsables ne veulent pas avoir tort, le projet transversal qui bute sur des résistances informelles dont personne ne parle ouvertement. Ces patterns ne sont pas des défauts de caractère ce sont des mécanismes de défense de l'ego qui s'activent dans des environnements où la position, la reconnaissance et la légitimité sont des ressources perçues comme limitées. L'ego n'est pas un problème en soi. Il fournit de la motivation, de la persévérance, du sens de la compétence. Le problème apparaît quand les mécanismes de défense de l'ego prennent le dessus sur les relations professionnelles - quand "ne pas perdre la face" devient plus important que "trouver la meilleure solution", ou quand "protéger son territoire" consomme plus d'énergie que "produire des résultats". Cette formation d'une journée s'adresse aux hommes cadres des collectivités territoriales qui veulent comprendre ces mécanismes de l'intérieur - chez eux et chez leurs collègues - et développer une posture sociale plus coopérative qui serve mieux leurs objectifs professionnels. Non pas pour "être plus gentils'' mais pour être plus efficaces dans des organisations où la coopération entre services et entre cadres est une condition directe de la performance.